2019年06月18日   星期二
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取消省界收费站,我们在行动!
文章来源: 发布时间: 2019-06-12 16:09 星期三 阅读次数: 126
取消省界收费站,我们在行动!

6月10日,集团召开深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站动员部署会,会后,各所属单位快速响应,传达贯彻落实会议精神,并对省界撤站工作进行具体部署。

 

龙岩公司

龙岩公司就抓好ETC应用工作进行部署:一是高度重视,提高政治站位。做好撤销省界收费站政策宣传讲解,为撤站工作顺利开展打前站。二是传导压力,全力压实责任。形成“人人肩上有担子,人人身上有任务”的格局,全员开展ETC工作,全力完成ETC任务目标。三是全面规划,统筹做好省界收费站拆除、ETC门架系统建设,ETC车道增设等各项工作,缩短施工时间,减少费源流失,维护道路安全稳定。

 

泉州公司

 

泉州公司迅速传达会议精神并部署:一是列好清单抓落实。要深入贯彻集团取消省界收费站工作部署,近期召开会议进一步细化安排,明确领导分工,加强工作协调推动,各片区、各相关部门要行动起来,深入推进门架系统、ETC车道、入口治超、软件设施等配套建设。二是强化宣传谋发展。与各合作银行分别建立“微信群”等沟通渠道,关注群内动态,加强宣传与合作交流;定期在内部通报ETC业务发展情况,重视宣传策划,拓宽渠道和载体,激发职工投入和社会参与热情,推动ETC业务量增长。三是统筹协调提效率。各片区要加强人员统筹安排,配合服务网点开展人员培训,全力支持闽通卡网点业务开展;各服务网点要针对集团ETC安装程序简化,进一步研究和优化,对合作银行人员加强业务指导,推动ETC业务在银行网点铺开,暑假期间可组织学生参与网点志愿服务。

 

宁德公司

 

宁德公司要求:一要强化贯彻落实,充分认识到深化收费公路制度改革取消省界收费站是一项严肃的政治任务、重大的民生工程,以时不我待、只争朝夕的精神状态,全力以赴地抓好落实。二要细化工作方案,明确增设33条ETC专道、114条MTC/ETC混合车道、94个ETC门架系统、18条劝返车道以及沈海闽浙、溧宁闽浙等省界收费站物理拆除的时间表和路线图,倒排计划、倒闭施工,积极稳妥推进各项工作。三要加大ETC普及,进一步与银行加强合作,开展形式多样的活动,进一步增强ETC的吸引力。各单位要积极行动起来,对接街道、社区、乡镇、村庄进行上门安装。四要强化安全管理,加强相关涉路施工期间管理,坚持“能压道的不并道、能并道的不封道”原则,减少分流次数,保障路网畅通。五要加强宣传引导,各专业工作小组要关口前移,主动作为,尤其是要深入调查研究,摸清职工队伍基本情况,制定收费人员安置工作方案,妥善分流转岗一线收费人员,保障职工合法利益。

 

厦门公司

厦门公司强调:一要强化思想认识,坚决贯彻落实。强调取消省界收费站工作是党中央决策、国务院部署的一项重大政治任务,全司干部职工必须强化认识,以最强有力的执行,确保任务完成。二要明确目标任务,持续精准发力。根据上级任务安排,努力实现一个新增(新增ETC用户68万户)、两个目标(车辆ETC安装率达到80%以上或通行高速公路车辆ETC使用率达到90%以上)。三要建立保障机制,狠抓工作落实。成立取消省界收费站工作领导小组,并设立四个工作组——建设组、ETC发展组、运营管理组和监督组,同时以支部为单位,分别成立取消省界收费站工作突击队,发挥支部战斗堡垒作用,全力攻坚急、难、险、重任务。四要加快建设力度,提前做好准备。按照应急工程程序加快办理大厅等基础建设整合,以池店所改造为基础方案,同时统筹规划做好道口经济这篇大文章,深挖高速公路“人、车”资源,推进转型升级新发展。五要加大银企合作,多方借力攻坚。加强与地方政府的联系对接,争取支持,全面加大与合作银行的合作力度,合作形式多样,有条件的建设一站式服务,力争各大银行全面开花。六要建立激励机制,确保完成任务。将建立完成任务奖励、完不成任务问责的奖惩激励机制,全司干部职工要横下一条心,坚决打赢攻坚战,确保目标任务不折不扣完成。七要强化精准宣传,加大宣传力度。全媒体,全员参与,全力开展办卡宣传,通过车道发放宣传单、自媒体平台、与广播、电视、报纸、网络媒体深度合作,全方位开展精准宣传,让每一位车户都能获取政策信息。

 

福泉公司

福泉公司对贯彻落实集团及公司视频会议工作部署提出四点工作要求:一要统筹协调,坚定不移落实上级部署。公司立即成立深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站工作领导小组,提高政治站位,各负其责,协调推进,加快落实,坚决打赢这场“必须要打赢的攻坚战”。二要立即行动,梳理分解工作任务。各部室要围绕ETC客户发展、ETC门架车道建设、入口治超、货车安装ETC、队伍安定稳定、安全生产等关键任务,按照集团公司377项工作任务的具体要求,进一步梳理计划任务,细化计划落实责任清单,做到件件有落实,时时在推进,人人有责任。三要狠抓落实,建立健全三大工作机制。要结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,按照集团视频会布置的相关工作节点,有序推进,建立专项工作例会机制、信息交流机制、沟通协调机制等三大工作机制,压实责任,强化督办,做到保进度、保畅通、保稳定。四要未雨绸缪,提升综合服务保畅能力。要吸取福泉运营发展20年的经验,按照新形势下的新要求,结合福泉路段车流量大,社会服务要求高,路况复杂等具体情况,进一步健全各类应急处置预案,有效应对化解可能出现的各类突发情况,确保全年目标的圆满完成。

 

三明公司

三明公司要求:一要提高政治站位,强化责任担当。各单位(部门)要切实把思想和行动统一到上级部署上来,强化保障、合力攻坚,坚决打赢打好撤站、ETC攻坚战;形成各司其职、分工不分家、齐抓共管、高效协同的工作格局。二要统一思想认识,明确工作目标。各单位(部门)要充分认识到取消省界收费站的重要意义和紧迫性,明确任务目标和时间节点、强化责任分工、分解任务目标,ETC拓展工作要按照《三明管理分公司推动高速公路ETC发展应用工作实施方案》,全力以赴完成各项工作任务。三要筑牢基层堡垒,保障队伍安定稳定。按照“转岗不下岗”和保证队伍稳定原则,各单位(部门)要加强同职工的沟通交流,引导基层职工干部始终保持干事创业、开拓进取的精气神,提升服务能力,做转型发展、改革发展的的先锋,保障职工队伍的安定稳定。

 

信息科技公司

信息科技公司迅速研究部署各项工作,全面打响撤站攻坚战。一是明确目标。明确撤站工作任务目标,成立工作领导小组,制定工作方案,重点突破,细化工作任务分解表,倒排工期,建立撤站周报机制,坚决打赢攻坚战。二是立即行动。积极开展省界站ETC门架现场选址勘查、ETC门架系统标准化设计、软件系统需求设计以及一体化户外机柜设计等前期方案设计工作,全力推进取消省界站工作。三是战役打响。在集团统一部署下,启动在南平松建高速长深闽浙省界站、福泉公司乌龙江大桥ETC门架系统测试工作,为后续集团项目建设工作提供韦德1946手机版客户端经验和参考。

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